經營策略顧問_陳其華
  • 首頁
  • 關於我
    • 影音頻道
  • 診斷輔導
    • 輔訓實錄
    • 輔導實例
  • 課程演講
    • 顧問培訓系列 >
      • 顧問實戰碩士學分班( 已結業)
      • 顧問培訓班 第5期 (已結訓)
      • 企業診斷班第5期(已結訓)
  • 會員專區
    • 免費會員 >
      • 商業評論區
      • 老闆修煉區
      • 連鎖商學院 >
        • OMO新零售
        • 連鎖經營
        • 自我診斷
        • 突破策略
        • 組織管理
        • 連鎖法規
      • 顧問商學院
    • 付費會員 >
      • 顧問培訓數位課程
      • 電子書專區 >
        • 加盟總部電子書 ㄧ免費申請
        • 優良加盟總部 電子書-全
  • 聯絡顧問
  • 首頁
  • 關於我
    • 影音頻道
  • 診斷輔導
    • 輔訓實錄
    • 輔導實例
  • 課程演講
    • 顧問培訓系列 >
      • 顧問實戰碩士學分班( 已結業)
      • 顧問培訓班 第5期 (已結訓)
      • 企業診斷班第5期(已結訓)
  • 會員專區
    • 免費會員 >
      • 商業評論區
      • 老闆修煉區
      • 連鎖商學院 >
        • OMO新零售
        • 連鎖經營
        • 自我診斷
        • 突破策略
        • 組織管理
        • 連鎖法規
      • 顧問商學院
    • 付費會員 >
      • 顧問培訓數位課程
      • 電子書專區 >
        • 加盟總部電子書 ㄧ免費申請
        • 優良加盟總部 電子書-全
  • 聯絡顧問

老闆修煉區

中小企業老闆跟主管們都該學習老闆的知識

企業經營起伏的因應

12/25/2024

0 評論

 
「陳顧問,我最近在經營上碰到一些問題,我們公司想要調整企業體質,重新發展新的市場。但是在疫情之後的市場變化太大了,也不知道哪一個機會是真的?哪一個是假的,所以一直卡在這裡。」
「還好耶,我們公司的營業額當然沒有像以前那麼好,但是公司還是有小賺錢,而且現金流量都算順利運作。」
「不過,我知道如果再不改變的話,不到一年時間,可能就沒有什麼市場的競爭力了。公司都做了快10年,總不能因為這個樣子就收掉吧?所以還想努力拼拼看。」
「來找顧問的原因,或許顧問可以從不同的角度來幫我門公司看看,輔導我們公司重新調整企業的體質,找到合適的方式發展。」

深入瞭解
0 評論

老闆的心靈力量

12/25/2024

0 評論

 
「景氣不好,出口不好做,內銷的競爭者變多,價錢也不高。我再怎麼拼命努力,在業績績效上似乎都使不上力,真的很累啦。」Jason是公司的業務副總,最近被競爭者直接搶掉不少訂單,早上的業務會議才被董事長釘的滿頭包,心情超悶的。

「不到四十歲就退休了啊,我在當紅的科技公司裡公司做研發長,股票拿了不少。公司後來IPO,讓我賺了不少錢。但是,每天這樣閒著跟朋友去打高爾夫球、到處旅遊玩耍。久了,總覺得心裡不踏實,生活沒有重心。」Robert這樣抱怨時,好友真的不知道該怎樣繼續往下聊了。

深入瞭解
0 評論

好運氣的老闆

12/25/2024

0 評論

 
「陳老師,哎!我最近很帶衰,事事都不順利。一筆大訂單明明就要落袋了,客戶也不知道為何取消。還有上月底,一位談了好久的海外投資金主,也在簽約前臨時變卦。這下子,我們公司的海外拓展計劃只能暫緩了。」
​
「他是運氣好啦,當初我們都是一起考進這家上市公司集團來。幾年下來,他的運氣就是比我們好。跟著老上司升官,還被調派海外子公司歷練。現在在集團裡可是當紅炸子雞,負責發展最夯的新事業。可惜我沒那個好運氣,要不然啊….」

經營上,「運氣」這件事一直是多數老闆心中關心的事情。它虛無縹緲,摸不到也看不到,但多數經營者卻無法否定它的存在。但是,你真的覺得,事業成功者都只是運氣好?你真的也認為運氣好是天生的?看起來運氣很好,最後結果真的也很好嗎?

深入瞭解
0 評論

經營習慣的改變

12/25/2024

0 評論

 
「陳顧問,新年快樂。特地來跟你拜個年,祝福你今年事事順心,恭喜發財啊!」半年前,接了年輕劉總的企業輔導案,他的個性熱情活潑。一過完農曆春節,就禮貌的打電話來拜年。

「今年年底前後時間的生意真的不錯,年度目標也都達成了,還好找了顧問你幫忙。」「可是看樣子,獲利沒有預期提升的幅度大,原定的庫存下降目標雖然只達到70%,現金流有大幅改善了,可是我擔心對後續的資金管理還是有不小的影響。」聽了後,我就問了幾個跟庫存目標相關的營運行為。等他概略回答後,我笑笑的說:「沒關係,這是正常的。改善本來就分階段,根據多年經驗,你現在的狀況算是正面改善中。」劉總安心許多了。

深入瞭解
0 評論

經營決策的放膽一搏

12/25/2024

0 評論

 
張經理抱怨聲連連,哀怨地對我說:「每次一個案子要等總經理決定,都要拖很久。他不決策,我怎麼往下做呢?」「去找他時,常常就會說,你這樣規劃是有科學化的依據嗎?每次拖到最後,還嫌我事情沒進度,沒績效。真是無言」
 
在大陸有點小規模的企業,每季都要「述職」,也就是要檢討每季工作上的績效。看起來總經理不急的事,張經理可急的很。若是每個季度的績效評分不好,那年底的工資獎金數字就堪慮了。

深入瞭解
0 評論

商業實力的培養

12/25/2024

0 評論

 
「都畢業工作六七年了,一直沒有好的發展機會。現在景氣很差,有前景的工作更難找。看那些出來創業的朋友,剛開始其實很羨慕他們初創業時的自由與意氣風發。後來,才知道他們的公司多數都是半死不活,賺不到大錢,也死不掉。」
「想過去大陸發展,不過現在去的優勢已經大不如前了。給的薪資還可以,但福利條件就弱了。沒辦法,我們這個產業在台灣,已經沒有什麼好發展了。我也都四十歲了,想轉型,還被嫌老。創業?哪有體力去跟年輕人拼?」

深入瞭解
0 評論

破解經營計畫書

12/25/2024

0 評論

 
上個月在一家教育訓練中心,幫一群休閒觀光產業的中高階主管上課。下午上課時,為了怕這些大官級的學員打瞌睡,上課時丟出一個話題:「大家會不會看經營計畫書?要不要知道價值超過百萬的顧問級know-how?經營計畫書三分鐘破解術」?只要三分鐘,你可以快速決定要不要繼續往下研究這本計劃書。這時候,每個學員都挺直腰桿,眼睛睜大,精神抖擻起來了。
休閒產業的投資計劃書,往往都是從幾千萬到幾十億的投資。牽扯到的變數,表面看起來非常多,其實核心重點就幾個關鍵。當然,掌握這幾個關鍵也不代表你就一定贏,但絕對機會比其他人大很多,更不會去踩到那些事後自己覺得很白痴的地雷。

深入瞭解
0 評論

失敗的經營學

12/25/2024

0 評論

 
「陳老師,我的公司都快不行了。這兩年啊,商品的銷售狀況一直不好。鋪了好幾個通路,也高薪找了幾個業務。」
「給高獎金也是沒用啊,業績還是沒有太大起色。」
「有啊,我自己也常去社團參加講座,聽演講啊。尤其是那些成功企業家的經驗分享,連有名的成功學培訓營,也花了不少錢去上課啊。」
​Robert三年前從國外留學回來,接手老爸的傳產事業,轉往科技文創發展。公司開幕的時候,風風光光。現在看業績數字,樣子卻是淒淒慘慘。模仿成功,可能離成功更遠。想成功,真正該學的不只是成功學,而是「失敗學」。

深入瞭解
0 評論

老闆的痛苦領悟

12/25/2024

0 評論

 
「就跟你說了,不要老把就事論事掛在嘴上。客戶就算不對,還是客戶啊。你不知道景氣不好嗎?」哀怨的小君被主管念了大半天,就因為她反駁客戶不合理的要求,惹毛了這位大客戶。
「怎麼可以這樣?我們是一起創業的耶,他現在離開就算了,還盜版模仿我們的創意。難道就這樣算了嗎」Annie超生氣的,幾個同學一起辛苦創業,開發一款不錯的文創商品。不但得獎,還拿了不少訂單。但跟大家意見不合的John,不但離職,還另外開發一個創意類似的商品來創業打對台。
「整個景氣怎麼那麼差?現在連中國競爭者都在官方的法令解套與資金支持下,可以打贏我們。我們這些台商原有的市場,整整少了快一半啊。」經營關鍵零件ODM的張總,都六十幾歲了,還不能安心交棒。最近,煩到讓他頭髮更白了。

深入瞭解
0 評論

中小企業老闆的勇敢面對

12/24/2024

0 評論

 
談輔導案前,準客戶張總帶我去公司參觀時,面對堆滿倉庫的新科技產品庫存。不只滿臉無奈,更是一副欲哭無淚的表情。「我們公司雖然不大,但擁有產業領先的技術,媒體都推薦這領域產品的產值無限,更是政府全力推廣的新興產業,而同業更是紛紛投資,大家真的是一片看好。」
「這波疫情下,都持續兩年了,也不知道會拖到何時。根本還看不到最後的變化結果是什麼,看同業一部分人在亂試,也不確定行不行。」

「產品那麼優,功能好又價格便宜,絕對是劃時代的革命產品,問題不會是在產品上的。」「通路還不知道怎麼賣我們的產品啦,不然業績一定不會這麼差。」但結論卻是:慘賠!

深入瞭解
0 評論
<<上一步

    文章名稱

    全部
    中小企業老闆的勇敢面對
    企業經營起伏的因應
    商業實力的培養
    失敗的經營學
    好運氣的老闆
    如何有效做好決策
    實力是競爭力的基礎
    成長策略實務
    時間經營學
    決策的承擔
    現金為王的底氣
    破解經營計畫書
    稱職老闆的重要工作
    經營決策的兩端
    經營決策的放膽一搏
    經營的盲點
    經營的預測
    經營習慣的改變
    經營老闆的人脈觀
    老闆的修練
    老闆的好習慣
    老闆的學習提升
    老闆的心靈力量
    老闆的成長
    老闆的痛苦領悟
    老闆的自我膨脹
    趨勢大師的預言
    跨界思考,掌握變局
    連鎖事業的接班人

    圖片

卓群顧問有限公司            eMail: [email protected]