吃鍋貼配咖啡？八方雲集收購丹堤咖啡 (2020.10.11)

八方雲集9日發表重大訊息，由董事會通過以現金取得丹堤咖啡約69%股權， 希望藉由投資案增加集團的多元化/多品牌經營，10日並公告交易金額為6570.4萬元。

八方雲集除了母品牌外，還有梁社漢排骨、百芳池上便當、八方台式麵屋等4個餐飲品牌；丹堤咖啡將成為首個飲品、輕食品牌。

數位時代：2020.10.10 by  吳元熙
https://www.bnext.com.tw/article/59562/8way-dante-coffee?fbclid=IwAR17q7AE-x0_8Btr4Le2CjjdH57zrQ4vVnHXVEirC_oNj0CQOFowcyWrri8

顧問分析：

1. 八方業績穩定 店數規模夠大，但客戶資料與數據較難掌握。
2. 併購效益多元，併入丹提咖啡營收，立馬可以提升整體營收，強化管理，合併成本單位，可以提升獲利率。
3. 以6000多萬取得相關資源，且佔大股，這筆買賣划算。何況，併購合約內容應該還有其他無形價值。
4. 多角化營收來源，對上市櫃後的營收穩定有幫助。。
5. 丹提的會員資料與系統，雖然有架好，但數據賦能的效益拉抬空間大。相關的系統團隊能力與資源，一樣可以協助調整原有八方集團總部管理能力，做好數位轉型。

借鏡學習：

1. 在對的時空環境下，挑到對的產品品類，很重要。
2. 無論發展直營或加盟店，一定要讓店能賺錢。否則，品牌早死或晚死而已。
3. 有厲害的資訊系統沒什麼，一堆會員資料也沒什麼。但能把數據賦能做起來，建立無形資產的門檻與價值，這就是真本事了。
4. 品牌經營，到了高階就是資本操作了。但，若品牌實力與規模還沒穩定前，太早跨入資本市場，多數沒有好下場。
5. 別亂學，也別亂抄。畫虎畫皮難畫骨，何況是虎的精氣神。