年度發展計劃輔導會議~

今天的輔導會議內容，主要在確認2025年發展目標與計劃規劃

12月花了三次會議時間，分別做年度發展狀況檢討、SWOT內外分析、發展目標設定、執行計劃、組織調整規劃、人員教育訓練、因應的管理對策、跨部門的支援事項等等。

整個事業在轉型升級後，明年主力在企業B2B專業業務的發展，以及OMO的建置。更盤點了這一年來進步。

改善提升盤點：

• 商品條碼管理導入順利
• 原有ERP系統與其他軟體的介接，多數已完成。
• 新建置官網完成度高，開始有收到企業需求的詢問，反應不錯，成交的單價與毛利都比往年高。
• 網路小編在組織上的角色要提升，預計成立網路事業部門，擴編人手，並導入部門績效獎勵制度。
• 行銷素材陸續完成數位化版本
• 內容行銷是2015年的每月重要工作事項，預計安排相關行程落實
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• 不怕慢 只怕站。堅持，是成長改變唯一的路。