1 我們品牌價值是否已在加盟合約中彰顯，並獲得雙方互利的合理計價？
2 一旦我們的智慧財產權利受到侵害，是否有能力處理？並對後續傷害做最佳的管理控制？
3 在加盟授權與營運服務機制中，是否已經建立合適的複製門檻？這個門檻的成本效益是否合適？
4 加盟體系的發展規模與方式，是否會影響到品牌直營店的長期市場發展與穩定度？
5 我們是否有足夠的展店與督導人才，提供加盟店主最適當的營運服務？倘若不足，是否已找妥備案？
6 我們在協助加盟店開店營運與日常管理上，是否有能力提供足夠的培訓能量，協助加盟者穩定發展？
7 我們的品牌是藉由加盟者賺錢？還是我們要賺加盟者的錢？我們內部是否已有合理的共識與發展策略？ 
8 我們的品牌對加盟者跟我們的合夥關係，是否在制度、供應鏈、系統與運作模式上，有足夠強度的鏈結關係？ 
9 加盟者的退出障礙有哪些？萬一碰到惡意加盟者，是否有合適的退出處理方式？
10 與加盟者間的可能爭議，是否事先在合約載明？是否已評估潛在的合約或合作關係的風險？一旦發生是否有能力處理？ 
11 預計的加盟店營運模式，是否能長期維持合理的營運損益？會賺錢的關鍵因素有哪些？有能力控管或協助嗎？
12 其他： 

1 我們的品牌是否有國際化的價值？哪個國家或區域適合我們的品牌發展？
2 我們組織在人才面上，現有團隊是否有足夠的海外營運管理能力？團隊人才在加盟建置與督導服務能力上是否足夠？ 
3 我們組織在產品開發與創新面上，是否在預計發展的區域或國家，有足夠在地化的能力？ 
4 我們的產品與週邊用品，是否能找到成本適當且安全無虞的海外供應廠商，且有足夠能量支援長期發展的需要？
5 我們的管理制度、內稽內控與資訊管理上，是否有能力在預計發展的區域或國家，提供足夠的支援？ 
6 我們預計發展的區域或國家，在商務法律、智財管理、拓展融資與在地商務人脈上，有足夠的支援能量？
7 我們是否有能力判斷海外合作夥伴的能力與誠信度？在合作合約上，是否已經找到互利與互信的機制？
8 倘若在半年內要在國際建立直營門市，我們的團隊中有哪些可以派駐發展的人才，且專業與能力都讓妳足以信任的？
9 我們要做的，到底是本土連鎖總部的國際化，還是具國際化特質的連鎖總部？我跟團隊有能力判斷彼此差異嗎？
10 我們的品牌與商品特性，是否合適發展海外市場？現階段想發展的國家與區域的市場，對我們而言是真的有長期發展的空間？
11 經營者自己在品牌國際發展上的能力與經驗，是否清楚還需要哪些能力需要學習累積？或是有團隊人才可以互補？
12 其他：

1 總部是否已建立好一套完整有效的營運管理指標？指標的目標標準，是否已列入營運目標管理制度中？
2 CEO的主要管理指標中，品牌、願景目標、團隊、策略布局、營收成長、損益、現金等，是否已有擬定管理指標？
3 日常營運管理上，重要的營運指標管理制度是否與目標管理能緊密結合？是否運作順暢？ 
4 我們的團隊是否有能力管好這套指標制度，並可因應市場與公司發展，做適當的調整修改？
5 是否在直營店的營運管理上，能有效管理預算目標、損益達成、成本與費用等指標？
6 是否在加盟店的營運管理上，能有效管理展店數、市占率、品質、風險、督導與培訓等指標？ 
7 是否在行銷公關的營運管理上，能管好品牌知名度、媒體公關、新品上市與行銷活動等指標？ 
8 是否在研發創新的營運管理上，能管好新品開發預算、市場測試、ROI等指標？
9 是否在品質管理與滿意度的營運管理上，能管好商品品質與服務標準、供應鏈品質、客戶與員工滿意度等指標？
10 是否在庫存與採購的營運管理上，能管好存貨資金、流動率、盤點、帳務、成本控管等指標？
11 是否在整體的投資與財務管理上，能管好營收、毛利、商品貢獻度、整體損益、門市損益、資金流量與ROI投資報酬率等指標？ 
12 其他：

1 公司迄今在標準財會認定標準下的結算成績，在營業額、毛利與淨利上，是否有穩定且不錯的表現？ 
2 品牌的整體發展上，未來是否還有具吸引力且較少競爭的潛在市場可以發展？如何確認這個市場的規模與利潤空間？
3 倘若有足夠的資金投入，我們是否有快速複製門市與有效營運的能力？人才與團隊是否能跟上腳步？
4 現有的營運團隊在營運規模擴大後，是否有足夠的營運管理能力？是否還能找到足夠的人才，去因應區域與國際市場發展？ 
5 我們的供應鏈能力與資源，是否有能力因應未來市場發展的規模與商業營運模式？
6 無論在直營與加盟體系裡，未來是否有能力因應組織規模擴大後的需求，發展穩定有效的管理資訊系統？ 
7 整體營運體系內，是否已有一套符合投資者標準的內稽內控管理制度？倘若沒有，需要多久才能建立出來？
8 經營者自己的程度與能力，是否能因應未來發展需求？該如何提升自己不足的知識與能力？
9 如果你有足夠的資金成為公司的投資者，你願意把自己的資金也投資進來嗎？ 
10 你是否能接受團隊決策，自己卻要承擔成敗責任？、你有能力去處理與董事會股東間的決策關係嗎？
11 經營者是否願意接受投資者在董事會的合法管理機制？且接受董事會的監督機制？
12 其他：

1.我們的商品與服務品質，是否符合政府標準與社會大眾期待？若是期待有大幅改變，是否有能力可以因應？

2.產品代工、原物料與週邊的供應商，是否能符合政府規範的品質標準？是否有落實驗證，確認安全無虞？

3.我們的研發＆創新能力，是否能不斷的創造客戶的期望，推動門市的客戶購買力？這樣的能力是否與公司的關係緊繫連結？

4.我們與加盟者或代理商間的關係是否穩定，且有能力在法律與合作模式上，建立良好的穩定且安全的關係？

5.內部主要團隊成員對公司品牌文化的認同度，是否有足夠向心力？對經營者與品牌是否有足夠的忠誠度？

6.總部管理單位是否有套風險管理制度，在日常中持續不斷的監控，並隨時跟經營者匯報真實狀況？

7.我們的資訊系統資料庫是否有足夠的安全機制？在員工權限的使用控管上，是否能符合安全管理的標準要求？

8.我們的成功是否只是因為媒體引發的流行效應？是否跟媒體有良好的互動關係？倘若臨時發生重大負面媒體消息，是否能協助在第一時間澄清？

9.是否有能力培訓輔導或約束加盟者，落實品質與服務的標準？

10.公司的財務槓桿操作是否合適？是否落實資金安全流量管理？
倘若發生重大變故，是否有足夠的資金來源因應？

11.品牌如何遭受外部惡意山寨複製，是否對我們會產生影響？我們有能力處理這樣的狀況嗎？如何建立足夠的防火牆？

12.其他：

1. 大環境的政策、經濟、社會與技術發展力量，與我們的距離如何？是否我們都能有效掌握，並有因應對策？

2. 營業額在提昇的同時，毛利率是否也能夠維持？

3. 現有的利潤狀況還能發展多久？是否能掌握未來的利潤來源？

4. 品牌定位或商圈設點的佈局，是否有找到策略優勢位置？

5. 新商品的創新研發，是否在直營與加盟店上，能不斷引起消費者注意，帶來新的業績？

6. 總部的整體管理能力是否能提供第一線門市足夠的支援？還是問題不斷？

7.經營者自己的能力與素質，是否能跟上公司的整體發展速度？

8.團隊的能力素質如何？第一線的門市店長人才是否能有效補充？是否人才的培養速度，能跟上未來展店發展的速度？

9.總部的幕僚團隊素質與能力如何？因應我們的展店規模與市場發展，是否都能支援公司整體的業務與營運發展？

10.加盟體系的體質現況如何？業績與服務品質是否符合規劃目標？在質與量的未來發展上，是否還有足夠的發展空間？

11.加盟督導的團隊能力與素質，能否有能力提升加盟店主的程度，並提供有效的協助？

12.其他：

1 門市規劃上，以客戶為核心的5W1H是否有詳細思考清楚？
2 在計畫籌備時，能掌握持續有效創造業績的方式？從初期的開發新客，到刺激老客戶回流消費的方式？
3 硬體建置在預算控制下，能建構出一家滿足客戶付錢價值且能賺錢的好店？
4 開幕企劃案是否能打響正式開幕的知名度，吸引足夠消費者前來嘗試？能否引起媒體的注意？
5 在人員培訓方面，從講師教材與教具、SOP手冊等，是否都事先準備清楚？都經過有門市實務營運經驗的人確認過？
6 我們的產品、服務、動線與流程等，在試營運後，是否能合乎預期目標，塑造足夠的客戶價值滿意？
7 正式營運後，是否能夠快速塑造商圈知名度，有能力持續吸引客群到場消費，達成我們的業績目標？
8 整個籌備流程，在客戶導向與資金控管的目標下，能否促進客戶「購買」與「價值」滿意度？
9 未來要拓展加盟，這樣的投資條件與建構進度，是否能滿足加盟者的期望？
10 經營者與團隊是否有承擔營運成敗責任的認知與共識？
11 其他：
​

1、你覺得自己是否有策略思維、懂得佈局，並善用槓桿原理？     
2、你個人的日常作息是否規律，有固定的運動習慣嗎？     
3、在工作時，是否能保持專注在附加價值高的重要大事上？     
4、你是否有足夠領導魅力與能力，帶動團隊同仁跟著你走？     
5、是否有能力整合運用親友、NPO組織與政府組織的人脈資源？     
6、你對挫折的容忍度高嗎，面對重大挫折是否能冷靜面對？     
7、有固定的學習習慣嗎，且能定期安排自己學習進修？     
8、你對新觀念、創新想法或商業模式的接受度高嗎？     
9、其他：