品牌總部體質評估表

1. 大環境的政策、經濟、社會與技術發展力量，與我們的距離如何？是否我們都能有效掌握，並有因應對策？

2. 營業額在提昇的同時，毛利率是否也能夠維持？

3. 現有的利潤狀況還能發展多久？是否能掌握未來的利潤來源？

4. 品牌定位或商圈設點的佈局，是否有找到策略優勢位置？

5. 新商品的創新研發，是否在直營與加盟店上，能不斷引起消費者注意，帶來新的業績？

6. 總部的整體管理能力是否能提供第一線門市足夠的支援？還是問題不斷？

7.經營者自己的能力與素質，是否能跟上公司的整體發展速度？

8.團隊的能力素質如何？第一線的門市店長人才是否能有效補充？是否人才的培養速度，能跟上未來展店發展的速度？

9.總部的幕僚團隊素質與能力如何？因應我們的展店規模與市場發展，是否都能支援公司整體的業務與營運發展？

10.加盟體系的體質現況如何？業績與服務品質是否符合規劃目標？在質與量的未來發展上，是否還有足夠的發展空間？

11.加盟督導的團隊能力與素質，能否有能力提升加盟店主的程度，並提供有效的協助？

12.其他：