第一堂、顧問品牌的行銷規劃
了解顧問價值、收入及事業發展關鍵。如何行銷顧問品牌?打造品牌第一印象?並把專長資歷轉換成有市場價值的顧問商品。
第二堂、打造顧問的集客通路
建立能吸引合適案源的虛實通路,藉由演講行銷、社群行銷、人脈通路、協會經營與內容行銷等方式,來做好顧問業務開發。
第三堂、企業諮詢與診斷實務
掌握系統化的企業經營心法,了解不同經營型態企業的經營特色,並學習如何諮詢面談、資料調查與有效診斷的顧問技術。
第四堂、提案企劃與簡報成交
與潛在客戶面談診斷後,如何做好企劃提案與報價策略,讓客戶有效簽約與支付款項,讓輔導專案可以正式開始
第五堂、中小企業的輔導手法
潛在客戶面談診斷後,如何企劃提案與報價策略。如何讓客戶有效簽約與支付款項,讓輔導專案可以正式開始。
第六堂、輔導專案的有效管理
輔導專案簽約後,該如何規劃專案計畫、工作內容與進度?如何因應客戶需求的變動與服務滿意度?
第七堂、孫子兵法的策略活用
學習到孫子兵法的系統架構、核心思維運用與經典名句解讀,及如何運用在店長職務、實戰行銷、創業老闆及顧問的入門。
第八堂、顧問事業的起步
與潛在客戶面談診斷後,該如何做好企劃提案與報價策略?並學習到如何讓客戶有效簽約與支付款項,讓輔導專案可以正式開始。
第九堂、實用電子檔案
提供顧問入門時,從規劃到實際診斷輔導時,會用到的實用規劃表、表單與文件等工具電子檔案,讓你可以直接修改運用。
第十堂、一對一諮詢指導
提供個人品牌顧問事業發展分析建議,並協助建立個人化發展學習計劃。