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多數連鎖品牌店數成長瓶頸，無論是加盟或直營連鎖型態，都會卡在總部的營運管理能力不足的問題上。尤其不少加盟型連鎖品牌總部的經營者，往往會習慣打帶跑策略。這些經營者的業務個型明顯，常常只看短期現金收入，較沒耐心做好細節管理。但總部的經營管理，不但看大也要看小。要有格局與高度，也要能接地氣。但唯有從賺「機會財」，轉為賺「管理財」，企業才能真正的長遠經營。
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多數連鎖品牌店數成長瓶頸，無論是加盟或直營連鎖型態，都會卡在總部的營運管理能力不足的問題上。尤其不少加盟型連鎖品牌總部的經營者，往往會習慣打帶跑策略。這些經營者的業務個型明顯，常常只看短期現金收入，較沒耐心做好細節管理。但總部的經營管理，不但看大也要看小。要有格局與高度，也要能接地氣。但唯有從賺「機會財」，轉為賺「管理財」，企業才能真正的長遠經營。
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