網上看了一篇講AI(人工智慧)行銷的文章，內容洋洋灑灑的講了很多有關AI的定義、重要性、如何運用與知名案例。最後以幾個知名國際品牌在發展AI運用的狀況為案例，包括Nike、亞馬遜 、阿里巴巴、BMW與星巴克等。看了這些AI趨勢報導，容易讓很多人熱血沸騰。會想像到：「只要掌握趨勢風口，豬也會飛？ 那我一定可以飛呀」。

提醒你，前幾年的物聯網、綠能、區塊鏈、元宇宙、無人商機、智慧醫療...有多少中小企業飛起來了？喚醒一下你的記憶，你飛了沒？記得先扣掉政府的補助款後，你創造了多少營收？我太重了，還在紅塵人間。 至於，那些鼓吹大家要飛的媒體專家，已經轉換到下一個「趨勢」議題了。

要開一家店，不管大店小店，都不是憑想像建構出來的。在經營者澎湃內心熱情下，更需要理性的規劃思考與執行。做生意的人，不跟錢隨便開玩笑。想賺錢，就要很愛錢，很計較錢能發揮的效益，更在乎投資回收。

「早知道開一家店那麼難搞，當初就直接勸我爸媽把店租給超商，每個月租金也十幾萬耶。怎麼跟連鎖賣場打啊？現在都是比貨色多，折扣高啊。」小吳接手老媽的電器行，本以為是輕鬆創業，做不到一年，就開始後悔了。

在打算創業投資規劃門市前，有幾個累積前人慘痛經驗的觀念，你該先搞清楚，免得亂踩地雷。無論大地雷小地雷，無非都是這些問題最終會造成錢收不夠、錢投入太多或手邊不夠錢。地雷小點，頂多讓你經營的辛苦，但若踫上大地雷，可是會炸到你屍骨無存。

「陳老師，今天的演講是我聽過最好的一場，你真是超厲害的。」應邀到中部做了一場創業演講。在這群年輕創業者裡，Robert 看起來比同學成熟許多，但真的是狗腿學生一枚，無誤。

「陳老師，我們最近資金壓力很大。加盟招商的情況不太順利啊，原有的加盟店的業績也不好，真是令人頭痛。」Debby邀請我過去門市品嚐她的拿手絕活好料，順口跟我抱怨了他最近面臨的直營門市虧損壓力。

錢真的不好賺，一門新生意也真的很難預測。創業小老闆常會感慨，明明產品很好啊，我的料理那麼美味，可是為什麼客戶卻卻偏偏不買帳？這個地點當初可是挑了好久，而且還一堆人競爭要租，好不容易說服屋主租給我。結果現在路過的人不少，願意走進來消費的人卻沒想像中多。

硬體裝修購置的同時，也要做好開幕企劃、推廣活動規劃、DM與公關活動與文宣，打響正式開幕的知名度，以吸引消費者與媒體的注意。同時，也會針對員工培訓不足的地方，予以加強。每天都會有檢討會議，檢討客戶反應與服務狀況，落實改善。 

做生意，當然希望人潮能細水長流。但也要看產品屬性，流行快銷品的，就比較適合在開幕時，引爆排隊人氣。當然，你的人力、服務或產品製作就要跟得上人潮。推廣活動的規劃，是藉由自辦虛擬與實體的推廣活動，或與合作夥伴一起推廣。以達成人潮、買氣與媒體報導三項目標。