連鎖品牌獲利突破
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彼得杜拉克:企業的存在目的,在於「創造顧客」
疫情管制期間,引發實體門市的人流崩盤,包括街邊店、外帶店、百貨專櫃等等。
同時,也興起了外送平台的風潮。人們被疫情訓練出新的消費習慣,加入相關數位科技技術的進步,無人商機在創業與投資上,帶來了想像與希望。
本電子書內容,主要針對疫後新連鎖發展型態:「智慧販賣機」事業,從新零售的「人場貨」的構面,也就是顧客、商品與場域這三個角度,來剖析這個新事業發展。同時,也說明了智慧販賣機的連鎖加盟模式,該思考的幾項要點,期望能減少業者的投資與營運風險!
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一年內
三年內
五年內
五年以上
十年以上
9.現職外,你在連鎖領域其他事業或工作的資歷?
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10. Covid-19疫情發生後迄今,對貴公司產生哪些重要影響?
*
業績降低
獲利降低
資金壓力大
人力不足
原物料不足
來客數降低
產品過時
團隊能力不足
其他
11.貴公司在短期內有哪些發展目標?(多選)
*
行銷集客能力提升
新商品企劃調整
品牌數位形象改造
數位連鎖加盟發展
團隊的新零售運用培訓
顧客(會員)關係管理機制
獲利突破的策略規劃
導入智慧販賣機事業
新零售體系建置
其他
12.其他補充說明:
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