連鎖商學院

一個專為企業經營者在品牌事業發展上，能有效學習成長的園地。

經營者修煉

1. 新手當老闆，想學習如何當個成功經營者嗎？
2.當老闆要管好公司，帶領好團隊，該會的幾件重要技能，你會嗎？
3. 身為一個老闆，你知道如何提升工作效益與效率嗎？
4. 股東角色與股權分配，如何讓你跟公司的發展更緊密？

1. 當老闆的每天忙茫盲，辛苦努力卻不賺錢？後疫情時代，不知道該如何數位化經營？
2. 產品不錯，也有不少客戶，但生意總是做不大，想知道原因？
3. 門市、總部、加盟、客戶、培訓、風險等都需要時常自我診斷，規避風險。
4. 根據診斷項目逐一思考，說不定貴公司的發展瓶頸就在裡面。

1. 有營收卻沒獲利，到底問題出在哪裡？
2. 商品在市場有口碑，還有網路聲量，但卻沒賺錢？
3. 如何讓門市到總部，讓整體的營運體系都具備獲利的體質？
4. 如何激勵士氣，建立績效考核與合夥制度？

1. 總部養的人越多，效率卻沒更好，你知道自己的管理制度與機制問題在哪嗎？
2. 組織複雜、分工不清、讓員工沒有依循的工作流程，抱怨連連？
3. 小品牌不需要大總部的規模，那要如何擁有大總部的管理機制？
4. 能準時看到正確的財務報表嗎？掌握領先與落後指標很重要！

1. 想要扎實發展O2O品牌加盟，卻不知道該如何規劃、籌備、建置、培訓與試營運？
2. 如何建立門市與總部的相關SOP營運作業規範？
3. 如何做好加盟招募，簽到正確的加盟主？
4. 加盟模式那麼多種，你會選擇嗎？你知道哪一種最適合貴公司？

1. 實體門市要如何插上數位翅膀，突破疫情的影響？
2. 如何以客戶為中心，在破碎化的消費者行為中，規劃贏面最大的虛實通路策略？
3. 現有的商業模式，如何導入O2O通路行銷，進而改造提升走向OMO營運模式？
4. 如何以現有平台、社群軟體、服務租賃的方式，就可以自己打造O2O-OMO平台？

1. 如何規劃你的實體與數位門市創業計畫？
2. 該如何複製你手邊知名且獲利的本店？
3. 如何建立門市的日常工作規範與管理制度？
4. 門市營運有哪些風險地雷要注意？