經營策略顧問_陳其華
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專注在企業成長期與第二成長曲線的獲利策略、品牌連鎖、市場開發與營運管理
輔導服務項目
輔導接案步驟
預約免費諮詢
方向不對,努力白費。策略不對,越做越累
輔導理念
凡存在,必合理。每家企業都有其獨特的DNA,深植在經營者與團隊成員身上。真正的實力在於有能力去開發組織潛力,在優勢定位上,發展企業的核心強項。
彼得杜拉克:企業的存在目的,在於「創造顧客」
輔導案例
A品牌:OO五金
背景:南部五金批發商 ,年營收數千萬,二代接班多年。認真踏實,客戶口碑良好。
輔導需求:
重新定位,發展自有品牌。但缺乏連鎖、數位轉型、品牌建立等發展經驗。
診斷建議:
定位優勢市場、避掉大型同業的直接競爭市場。發展新企業客戶,與現有業務做雙軌發展。
輔導方案:
1、品牌事業發展重新定位,規劃1+2的3年發展計畫,分短中長期改善。
2、老闆與主管能力提升培訓
3、導入OMO與ERP營運管理管理系統。
4、設置品牌示範直營店
輔導成果:
品牌定位、營運目標與階段計畫明確,已續約進入第二年。直營實驗店初步開始運作,將內部管理流程與ERP逐步改善,並開始導入OMO系統
有效協助品牌事業經營者,解決成長突破難題~
近年代表案例
工程專案派遣商品牌轉型發展
食材供貨商發展品牌數位轉型
五金代理商轉型自有品牌事業改造
經絡推拿品牌內部創業計畫輔導
手作三明治連鎖品牌獲利改造
甜不辣品牌事業經營改造專案
玩具連鎖店體質改造與展店
房仲連鎖品牌加盟招商行銷
蛋糕直營連鎖品牌總部體質改善
飲料加盟品牌總部體質改善
珍奶加盟連鎖的品牌海外授權
傳統小吃品牌事業管理提升專案
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