專注在企業成長期與第二成長曲線的獲利策略、品牌連鎖、市場開發與營運管理
輔導服務項目
輔導接案步驟
方向不對，努力白費。策略不對，越做越累
輔導理念
凡存在，必合理。每家企業都有其獨特的DNA，深植在經營者與團隊成員身上。真正的實力在於有能力去開發組織潛力，在優勢定位上，發展企業的核心強項。
彼得杜拉克：企業的存在目的，在於「創造顧客」
輔導案例
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A品牌：OO五金
背景：南部五金批發商 ，年營收數千萬，二代接班多年。認真踏實，客戶口碑良好。 輔導需求：重新定位，發展自有品牌。但缺乏連鎖、數位轉型、品牌建立等發展經驗。 診斷建議：定位優勢市場、避掉大型同業的直接競爭市場。發展新企業客戶，與現有業務做雙軌發展。 輔導方案： 1、品牌事業發展重新定位，規劃1+2的3年發展計畫，分短中長期改善。 2、老闆與主管能力提升培訓 3、導入OMO與ERP營運管理管理系統。 4、設置品牌示範直營店 輔導成果： 品牌定位、營運目標與階段計畫明確，已續約進入第二年。直營實驗店初步開始運作，將內部管理流程與ERP逐步改善，並開始導入OMO系統 |
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