1. 如何協助企業有效診斷，掌握方向，擬定策略？
  2. 數位轉型前，如何找適合企業體質的方向？
  3. 如何與企業團隊共同診斷企業，凝聚改革共識？
  4. 如何有效診斷出企業問題，並對症下藥？
  5. 一套有效診斷方法，適合各類中小企業。

累積十多年的海內外,提供無數大小企業在策略規劃、市場拓展與管理體系建置等輔導與培訓服務。

將多年在企業診斷的實戰經驗與科學方法，總結成一套系統式企業實戰診斷學。

縱橫商場第一線，
​打通學術理論與實戰經驗間的運用，
無私分享多年顧問實戰經驗！
  1. 想成為企管顧問師的現任講師與企業高階主管。
  2. 想跟企業老闆建立同等級的溝通頻率者
  3. 準備擬定未來發展方向與策略的企業老闆。
  4. 不想跟著產業流行，期望長期發展打基礎的企業老闆。​
  1. 對症下藥，讓企業能有效自我診斷，擬定方向策略。
  2. 真正學到專業顧問的企業診斷秘訣與手法！
  3. 剖析企業老闆的感性與理性思維，掌握溝通頻率。
  4. 提供診斷實務表格工具，立即上手。
  5. 時機如何變化，讓你能有效掌握經營心法與方法。
  • 四大主題，每一主題6小時，合計24小時。
  • 實體教室課程教授，現場實際案例互動演練。
  • 每位學員提供一次(2hrs)一對一線上​診斷諮詢。

主題一   

診斷系統架構
​與流程
1.東西方企業經營系統觀念解說及整合運用。
2.診斷時容易有的迷思與盲點，打開經營之眼。
3.老闆自我診斷與顧問做企業診斷的差異與重點。
4.診斷實務上的有效流程與關鍵溝通方式。

主題二  

診斷構面與切入重點
1.財務診斷構面不夠，要看懂非財務構面的問題。
2.診斷的五大實務構面剖析，多角度切給你看看。
3.企業經營常見的問題與診斷切入重點。
4.診斷容易碰到的地雷，你該有的因應之道。

主題三 

診斷手法與工具
1. 顧問常用且有效的企業實務診斷手法。
2.各類診斷手法的組合，與正確的運用時機。
3.人事物的實際診斷SOP與診斷工具運用解說。
4.老闆做好企業內部診斷的流程與重點。

主題四  ​

診斷案例演練
1.企業經營結構拆解與診斷實戰重點。
2.案例診斷流程與方法示範，並剖析診斷要領。
3.學員診斷案例作業的操作演練，講師點評指導。
4.診斷迷思、盲點分析與重點處理。

報名資訊

上課時間：111年3/5,3/12,3/19,3/26 (週六) 09:30-12:30， 14
​:00-17:00 共計四天。
​
上課地點：新北市板橋區四川路二段239號5F-1 
​                   ( 近捷運亞東醫院站，旁邊亞東技術學院停車場。)

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