累積十多年的海內外，提供無數大小企業在策略規劃、市場拓展與管理體系建置等輔導與培訓服務。

將多年在企業診斷的實戰經驗與科學方法，總結成一套教科書上沒寫的企業「人性診斷學」。保證有效，立即可用。

縱橫商場第一線，打通學術理論與實戰經驗間的運用，無私分享多年顧問實戰經驗！
  1. 想在業務開發與策略合作上，提升績效的老闆或主管們。
  2. 願意自省，深度瞭解自身企業問題與發展利基的老闆們。
  3. 擁有多年企業主管資歷，想轉型發展顧問事業者。
  4. 想要提升自我本職學能的現職政府講師或顧問者。
  1. 對症下藥，讓企業能有效自我診斷，擬定方向策略。
  2. 真正學到專業顧問的企業診斷秘訣與手法！
  3. 剖析企業老闆感性與理性思維，掌握溝通頻率。
  4. 提供診斷實務表格工具，立即上手。
  5. 一套有效診斷方法，適合各類中小企業。

​​​結業績優學員，將由講師推薦至中小企業相關的輔導組織或企管公司舞台。

< 最精華的教材內容 >

  • 四大主題，每一主題6小時，合計24小時。
  • 實體教室課程教授，現場實際案例互動演練。
  • 每位學員提供一次(2hrs)一對一線上​診斷諮詢。

主題一   

經營與診斷系統架構​與流程
1.東西方企業經營體系運作之觀念解說及整合運用。
2.「診斷」在商場業務開發、策略合作、企業改善活用。
3.診斷時容易有的迷思與盲點，打開經營之眼。
4.看透企業的成功與失敗的關鍵因素與發展方向。
5.診斷實務上的有效流程與關鍵溝通方式。

主題二  

診斷構面與切入重點
1.財務診斷構面不夠，要看懂非財務構面的問題。
2.診斷的五大實務構面剖析，多角度切給你看看。
3.以「經營診斷公式」加快診斷的效率與效果。
4.企業經營常見的問題與診斷切入重點。
5.診斷容易碰到的地雷，你該有的因應之道。

主題三 

診斷手法與工具
1. 管理顧問常用且有效的企業實務診斷手法。
2.各類診斷手法的組合，與正確的運用時機。
3.人事物的實際診斷SOP標準作業流程。
4.企業內部診斷工具的運用與解說。
5.老闆做好企業內部診斷的流程與要求重點。

主題四  ​

診斷案例演練
​與報告撰寫
1.企業經營運作結構拆解與診斷實戰重點。
2.案例診斷流程與方法示範，並剖析診斷要領。
3.學員診斷案例作業的操作演練，講師點評指導。
4.常見診斷迷思與盲點的案例分析與重點處理。
5.收費式診斷報告架構，與對業主的簡報要點。

< 課程實況 >

< 報名資訊 >

上課時間：  111年 10月初(六)(日)班。
                             09: 30-12:30，14:00-17:00 共計四天
​​                          
上課地點：卓群顧問培訓中心教室
                    新北市板橋區四川路二段239號5F-1 
​                   ( 近捷運亞東醫院站，旁邊有超低價停車場 NT$80/天。)

課程費用：
定價 NT$38,000元
早鳥價NT$  22,800/人
朋友同行，另有優惠。

報名流程：
1、請填寫以下報名表，並以手機掃描加入Line@
2、繳費方式：銀行匯款
帳戶：玉山銀行(808)板新分行 ，帳號：0484979080142，戶名：陳其華 (在匯款後，以Line@傳送匯款帳號後四碼。)
注意：同時報名「企業管理顧問 實戰研習班」早鳥價NT$  36,800/人
​(內容點右圖連結)

兩班合報 早鳥優惠價：NT$ 55,000/人
團體報名，另有優惠！

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