連鎖品牌獲利突破的診斷、培訓與輔導！
顧問服務-獲利突破、策略經營
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委託輔導案例
<案例A> 手做三明治知名網路名店，近年網路爆紅，加盟詢問者多。但卻擔心加盟收太快，會品牌泡沫化。期望單店獲利，且能穩定發展加盟授權的生意模式。
1.輔導需求：品牌加盟授權專案輔導。
2.深度診斷：現有本店的因為行銷、產品與產能規劃不佳，加上營運管理的成本不當，造成表面人潮眾多，實際上卻是虧損，很難與加盟者建立良好合作網絡關係。
3.輔導方式：
a.重整菜單，降低消費者選擇困難，並建立接單排程與品質標準。
b.行銷業務的銷售漏斗建立，找到行銷引導銷售的力量。
c.規劃獲利單店的加盟複製模式，建立加盟招商、洽談與簽約的作業流程。
d.協助加盟店規劃、籌備與開幕的實際營運作業。
<案例B> 寵物產品進口代理商，主要供貨台灣中南部進口寵物用品到各品牌門市。近年並自行開發自有品牌商品，積極鋪貨通路門市。
1.輔導需求：建立目標管理制度。
2.深度診斷：現有財務會計、資訊系統管理混亂，無法支撐目標管理制度運行的營運與財務報表資訊。
3.輔導方式：
a.重整財務與會計帳務，建立一套帳報表。
b.內部營運資訊系統、進銷存與財會系統導正。
c.分兩階段導入目標管理制度。
<案例C> 知名飲料連鎖品牌，門市業績快速成長且網路詢問度高。加盟店數增加，海外代理商詢問次數頻繁。
1.輔導需求：發展海外授權代理
2.深度診斷：現有門市SOP與人員培訓制度未統一，且在海外品牌授權代理規劃不完整，未考慮到未來海外授權權利分配與地區國家的衝突性。
3.輔導方式：
a.針對目前正洽談國家與期望發展地區，重新擬定品牌海外授權原則與策略。
b.重整授權用的SOP、總部管理、系統與培訓資料。
c.海外門市與總部資訊管理系統的規劃調整與重點改善。
d.品牌海外國家與地區代理授權合約文件修改。
<案例D> 東部玩具連鎖品牌，多家直營門市，當地口碑好且毛利高。對品牌未來的展店發展與個人學習成長企圖心高。
1.輔導需求：面臨資金管理問題，與人才大量流失問題，尋求改善輔導
2.深度診斷：現有採購政策太過寬鬆，加上庫存流動率差，造成資金不合理的壓力產生。
員工管理的制度不完善，除了薪資獎金外，少了其他人性發展誘因。
3.輔導方式：
a.提升高毛利貢獻度的商品銷售，處分低毛利庫存滯銷品，轉換可用現金水位餘額。
b.改善採購政策，縮短進出貨時差，以銷售帶動採購。
c.輔導財會與資訊系統的正常化，產生即時正確報表，據以協助快速決策。
1.輔導需求：品牌加盟授權專案輔導。
2.深度診斷：現有本店的因為行銷、產品與產能規劃不佳，加上營運管理的成本不當，造成表面人潮眾多，實際上卻是虧損，很難與加盟者建立良好合作網絡關係。
3.輔導方式：
a.重整菜單，降低消費者選擇困難，並建立接單排程與品質標準。
b.行銷業務的銷售漏斗建立，找到行銷引導銷售的力量。
c.規劃獲利單店的加盟複製模式，建立加盟招商、洽談與簽約的作業流程。
d.協助加盟店規劃、籌備與開幕的實際營運作業。
<案例B> 寵物產品進口代理商，主要供貨台灣中南部進口寵物用品到各品牌門市。近年並自行開發自有品牌商品，積極鋪貨通路門市。
1.輔導需求：建立目標管理制度。
2.深度診斷：現有財務會計、資訊系統管理混亂，無法支撐目標管理制度運行的營運與財務報表資訊。
3.輔導方式：
a.重整財務與會計帳務，建立一套帳報表。
b.內部營運資訊系統、進銷存與財會系統導正。
c.分兩階段導入目標管理制度。
<案例C> 知名飲料連鎖品牌，門市業績快速成長且網路詢問度高。加盟店數增加，海外代理商詢問次數頻繁。
1.輔導需求：發展海外授權代理
2.深度診斷：現有門市SOP與人員培訓制度未統一，且在海外品牌授權代理規劃不完整，未考慮到未來海外授權權利分配與地區國家的衝突性。
3.輔導方式：
a.針對目前正洽談國家與期望發展地區，重新擬定品牌海外授權原則與策略。
b.重整授權用的SOP、總部管理、系統與培訓資料。
c.海外門市與總部資訊管理系統的規劃調整與重點改善。
d.品牌海外國家與地區代理授權合約文件修改。
<案例D> 東部玩具連鎖品牌，多家直營門市，當地口碑好且毛利高。對品牌未來的展店發展與個人學習成長企圖心高。
1.輔導需求：面臨資金管理問題，與人才大量流失問題，尋求改善輔導
2.深度診斷：現有採購政策太過寬鬆，加上庫存流動率差，造成資金不合理的壓力產生。
員工管理的制度不完善，除了薪資獎金外，少了其他人性發展誘因。
3.輔導方式：
a.提升高毛利貢獻度的商品銷售，處分低毛利庫存滯銷品，轉換可用現金水位餘額。
b.改善採購政策，縮短進出貨時差，以銷售帶動採購。
c.輔導財會與資訊系統的正常化，產生即時正確報表，據以協助快速決策。
連鎖品牌競爭力 影音頻道 ： https://reurl.cc/k5yW0d
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