111年12/03~12/18開課，週六日，特訓六天。

從顧問接案到結案，從O2O到OMO的虛實整合。
​成為獨立品牌顧問，卓群是你首選的培訓品牌！

孫子兵法：「善戰者，致人而不致於人。」
​
你的未來，需要掌握在你自己的手中。 

課程設計理念

1. 講師兩岸多年輔導實戰經驗、前輩精華與科學方法，總結一套顧問事業實戰學。
2. 只要觀念、策略與方法對，年紀大小不會是發展顧問事業的限制。
3. 由「顧問事業關鍵」開始啟動的培訓計畫，做好顧問接單的開始。
4.疫情後，如何導入O2O-OMO 以客戶為核心的輔導新思維，善用數位工具在輔導上。
5.面對面的實體互動課程，才能有效地傳遞顧問前輩的經驗與核心Know-How。

顧問事業六大模組

限額招生！

培訓對象

1. 多年產業主管資歷，卻沒有做生意經驗，打算轉換跑道者。
2. 有志發展品牌顧問事業，且在某個領域有專長經歷者。
3. 現職講師，想針對現有專長主題，發展事業雙曲線。
4. 政府顧問或大學講師，想進階升級成為真正的產業顧問者。

前期學員推薦

王芬瑛

呂炳宏
王書珮
陳乃甄
錢奕君
吳盛光

課程亮點

  1. 掌握年收入2-300萬的顧問事業經營核心。
  2. 破解多數顧問事業發展路上的門檻障礙，拆解不同顧問經營模式，讓你快速借鏡運用。
  3. 提供「顧問O2O事業經營工具 電子書」，完整文件、表格、檔案、書單與範本電子檔案，不藏私的一次通通都提供給你。​
  4. 公開講師秘笈「降龍接案18掌」，剖析一個顧問專案從接單到結案的完整循環。讓你順利啟動顧問事業。
  5. 40多本顧問品牌事業發展必修學習書單，讓你能有效速成。
  6. 整理淬煉出「顧問集客力30招」，以實際案例解說，讓你體悟接案簽約精髓。​
  7. 可加入歷屆診斷.顧問師班學長姐共學互助的「顧問商學院校友FB私密社團」，互相交流合作。

精實課程！立即上場！不再只是紙上談兵！

  1. 六大主題，合計36小時。
  2. 實體教室的8人「小班制」課程教授，近距離與講師QA。
  3. 如何善用數位內容、方法與工具，整合成有效的虛實服務模式。
  4. 課程中，針對諮詢、接案到輔導的階段，採觀念講解、實際範例展示與運用技巧剖析。
課程模組
主 題
主要內容
Day1
​品牌行銷
  1. 品牌O2O策略行銷
  2. 強項輔導商品規劃
1. 顧問經營六大模組間的系統關聯，以及資訊流、客流、金流、服務流的運行模式。
2.找到正確客群與品牌定位，安排專業形象顧問診斷指導專屬形象，打造顧問專業形象。
3.符合本身特性與市場需求的顧問服務商品，並掌握到合適的通路、行銷曝光、推廣集客與合理價位。
4. 解析「顧問事業關鍵的12個問題」，做為學員於課程期間的重點作業。
Day2
​通路集客
  1. O2O人氣&人脈經營
  2. 品牌曝光與集客引案
1. 打造網路社群人氣，帶動品牌知名度。如何建立實體社團的人脈關係，以取得潛在客戶或推薦的聯絡。
2. 個人專業品牌形象該如何曝光，做好內容與專業形象行銷，讓準客戶能源源不斷，流入打造好的個人品牌銷售漏斗。
3.顧問打底專用的40多本學習書單說明，並解說閱讀與學習方式。
4. 詳細解說專業顧問整理淬煉出的「顧問集客力30招」。
​Day3
​諮詢診斷
  1. 有效諮詢面談與初診​
  2. 付費的企業深度診斷
1. 面對準客戶該如何碰面諮詢，藉由線上數位的專業溝通方式，掌
  握客戶顯性與隱性需求，並初步判斷客戶的潛在問題與可行的解
  決方案。
2. 知識有價且經驗寶貴，如何設計提供企業深入的量化與非量化
    診斷服務，且取得應有的報償。
3.諮詢表、初診與付費診斷的範例解說。
Day4
提案簽約
  1. 輔導提案與報價
  2. 協商簽約收款實務​​
1. 明確客戶的意願後，提出一套滿足企業需求的輔導提案，以正確的提案方式，規劃令客戶覺得能合理回收的報價與價格策略。
2. 如何與客戶溝通輔導提案內容與收款方式，合理的協商期望落
​差，並明確定案，確認可以開展輔導專案。
3.解說顧問接案完整流程的秘笈：「降龍接案18掌」。
4.提案簡報與簽約文件範例說明剖析。
Day5
​輔導手法
  1. 輔導過程設計實務
  2. 輔導手法與工具運用
1.線上或線下的輔導會議如何規劃與展開，滿足每次的客戶期望，並能做好前後次的輔導工作銜接。
2.常見的經管輔導手法與工具剖析，並說明運用情境與預期效果。
3.輔導進度規劃表的範例解說。
Day6
​專案管理
  1. 輔導專案規劃與設計
  2. 輔導過程的有效管理
1. 設計滿足客戶期望的輔導項目與進度，保有客戶修改調整的彈性，並建立雙方未來互動的溝通調整模式。
2. 建立因應客戶企業組織變動，以及額外需求的有效輔導專案管理規劃。掌握輔導過程中，可能發生的風險變數與因應之道。
3.輔導專案表的格式範例說明剖析。
4.顧問事業起步的計畫與準備實務。

專業課程教材

獨立品牌顧問事業發展的必備文件案例檔案

講師授課精華

陳其華顧問 資歷

卓群顧問有限公司 總經理
  • 品牌經營策略顧問，專長在策略規劃、連鎖加盟、新零售OMO、業績行銷、代理經銷等。
  • 經濟部中企處、勞發署、商業司、工業局、國貿局 、農委會、移民署與文化部等顧問、專家與審議委員。
  • COSTCO好市多會員誌 、流通快訊雜誌專欄作家。數十篇文章刊載於各商業媒體雜誌。
  • 國立台北大學 MBA畢業
  • 著作：《連鎖經營大突破》《品牌成長的7道修煉》
           《跟連鎖經營顧問學開店創業》
診斷班與顧問班結業後，表現優異學員，優先引薦各NPO與通路平台的輔導派案機會。
​
​已與智策慧LineOA商家工作坊輔導平台，建立合作關係。

上課時間

111年12/03 ,12/04,12/10,12/11,12/17,12/18 開課
​(週六日) 09:30-12:30, 14:00-17:00，共6天。

上課地點

卓群顧問培訓中心教室。  新北市板橋區四川路二段239號5F-1
​ ( 近捷運亞東醫院站，旁邊有$80/日，華東平面停車場。)

課程費用

​定價 NT$58,000元，共六天課程
​
於11月10日(四)前報名繳費，早鳥價NT$  39,800/人

  • 兩人以上同行，共優惠NT$7,000
  • 前期學長姐推薦者，優惠NT$3,000
  • 請加入Line官方帳號 線上詢問。)
顧問事業經營工具 完整電子檔案

報名流程

1、請填寫以下報名表，並以手機掃描加入Line@
2、繳費方式：銀行匯款
       帳戶：玉山銀行(808)板新分行 ，帳號：0484979080142，戶名：陳其華
付款完畢並填完資訊後，請在下方加入LINE@好友，並以訊息通知。

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