• 顧問根據多年實戰經驗，開發多套管理工具與制度檔案。
  • 針對受輔導專案客戶，在顧問專案合約完成後，依據輔導專案進度需求，提供相關輔導改善工具或資料庫，供客戶內部團隊學習使用。​

先備知識教材

針對在企業經營實戰時，組織各階層依據達成工作目標需要，而需具備的相關觀念、知識與案例，提供數位化教材供企業學習，或以實體培訓方式，提升專案輔導效益。

(1)主題式教材

依據診斷後的改善目標與問題，提供主題式文章學習內容與顧問出版書籍教材，並規劃要求閱讀學習的具體進度。

(2)數位教材

依據企業常見的經營需要，有關CEO成長、領導力、市場開發力、組織協調力、財務管理、創業實戰、門市營運、店長成長、加盟展店、海外授權等等專題，開發提供專屬數位化影音教材，作為輔導輔助教材。

數位參考範例 

​連鎖工具書​ - SOP、架構圖、流程圖

​連鎖營運最難的就是制度與標準化，許多直營店老闆生意做得不錯，人潮興旺，自然會引起想加盟的人潮，但多數卻苦不知如何規劃具體可用的加盟制度。而連鎖體系的總部在制度管理不健全下，加盟後發生的品質與作業程序問題，更造成不少困擾。

​連鎖加盟展業是必然的，且要在一定規模下才能經濟效益！
而展店從營運企劃、立地評估、設計規劃、裝潢施工、商品採購、試營運到開幕活動的動作，也是需要有完善的規範來進行。
專業化、簡單化與標準化後的展店，才能夠真正的事半功倍！

​品牌知名度、產品開發、營運制度、系統化培訓與後勤供貨，都是一個連鎖品牌辛苦經營後的無形有價資產。如何藉由海外授權的營運模式，創造發展品牌更廣的附加價值。
連鎖品牌海外授權SOP範本，讓你可以因此增加更多談判籌碼！

< 實戰管理工具 > 

針對經營實戰需要，開發出系統化的管理表格工具。內含顧問專業的經營觀念、思考程序與判斷邏輯，可立即於企業實務經營上，落實運用。

(1)市場開發策略

市場行銷實戰工具與開發實戰系統化表格，從市場分析、競爭分析、企業分析、產品分析、通路規劃分析、行銷策略規劃、銷售話術規劃、潛在客戶分析、目標業績管理、團隊管理與追蹤改善管理等等等。

(2)CEO高效管理

​         針對CEO在事業經營上需要，而開發的系統化表格工具，包括人生經營、時間管理、誤標管理、財務管理、市場業績管理等等。
輔導專案中，能以教練一對一形式，協助將上述工具轉化為CEO私人專用秘​笈。
除提供數位檔案可依據實務需要修改調整外，並可列印紙本裝訂練習使用。