中部的傳統五金批發公司，二代接班後，打算重新整頓企業，發展新連鎖品牌。

輔導項目的方向：

1. 企業經營體質的深度診斷
2. 事業未來經營方向、商業模式與策略規劃指導
3. 新事業品牌連鎖化發展的規劃與輔導
4. 現有事業的財務體質提升改善輔導
5. 企業總部有關組織職掌、管理制度與作業流程的改善
6. 營運管理資訊系統的發展規劃與輔導
7. 決策主管的經營能力提升培訓

初步診斷：
先規劃籌備實驗店
重新梳理商品組合
建立POS+ERP的系統架構，再調整OMO的系統整合。
安排一系列輔導專案工作

1. 品牌發展方向、策略與商業模式規劃
2. 品牌CIS形象建立與推廣行銷
3. 組織架構與職能分工指導
4. 門市數位化管理
5. 會員資產經營管理
6. 團隊教育訓練 (品牌行銷、門市數位化、會員管理)
​7. 日常營運管理問題諮詢

輔導內容：
​(一) 事業化成立與規劃
1. 公司設立登記指導
2. 帳稅務管理指導
3. 商標申請登記指導
4. 品牌事業發展策略規劃
5. 經營策略與營運模式規劃
6. 年度計畫目標、執行方案與預算規劃

(二)品牌價值行銷 
1. 新零售營運架構建立
2. 社群行銷規劃
3. 內容行銷
4. 客戶關係管理

(三)直營店營運管理
1. 區位與動線規劃
2. 門市陳列管理
3. 標準店組織架構
4. 門市管理制度與標準作業流程(SOP)

小吃型連鎖品牌事業發展輔導案 簽約收款

1.品牌連鎖化策略規劃
2.連鎖營運獲利模式
3.穩定型連鎖模式拓展
4.展店佈局與投資輔導
5.經營者培訓